梯度培育。建立智能制造项目库，入库培育项目173个。制定数字化改造三年行动计划，明确时间表、路线图，推行“机器换人—数字车间—智能工厂”梯度培育路径。
强化培训。坚持“走出去”“引进来”双向发力，分期分层次举办数字经济培训，邀请浙江中控等工业互联网专家授课，组织企业到浙江、上海等智能制造先行地学习。
把脉问诊。坚持供需对接，邀请哈工智能、中科院自动化所等院所专家进企开展“点对点”智能诊断，帮助解决企业数字化转型的难点、堵点。华茂集团经武汉纺织大学驻点诊断，建成的新型纺纱智能化项目荣膺“中国工业大奖”。
示范引领。聚焦汽车零部件、化工新材料等主导产业，实施一批效果显著、带动性强的智能制造试点示范项目。截至目前，累计建成省级智能工厂11个、数字化车间55个，环新集团“5G+大数据”汽车零部件智能制造等项目入选工信部产业发展试点示范项目名单。
